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2024-08-16
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【復(fù)盤總結(jié),聚力發(fā)展】雄匯集團召開2024年上半年經(jīng)濟運行分析會
來源:原創(chuàng) 瀏覽:7634次
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當下經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜多變,市場競爭加劇。云南雄匯控股集團于2024年8月5日-6日,組織召開了集團半年度經(jīng)濟分析會議及職業(yè)經(jīng)理人培訓分享會,全面總結(jié)上半年工作成績及不足,細化分解下半年工作目標及重點工作。本次會議在集團大會議室召開,采取線上+線下的方式,集團董事長及集團中高層管理人員、各分子公司職業(yè)經(jīng)理人在集團主會場參會,各項目部職業(yè)經(jīng)理及相關(guān)人員在線上分會場參會。



集團總裁鄭志萍女士主持會議,集團各版塊圍繞年初制定的目標責任狀進行復(fù)盤,對上半年主要經(jīng)濟指標完成情況向大會進行匯報,集團績效管理委員會對各版塊指標完成情況進行綜合考評,同時,對標年度目標進行適時調(diào)整及深度分解。







集團董事長蔣逵俊先生客觀分析了企業(yè)當前面臨的形勢任務(wù)和壓力挑戰(zhàn)。提出:

1、在此經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展背景下,號召集團全員進行思維轉(zhuǎn)變,整體工作思維向用戶思維進行轉(zhuǎn)變,以用戶思維審視自身工作,拋棄閉門造車的封鎖思維,考慮客戶所需,精準把握客戶的真實需求,以抵達客戶,甚至鎖定客戶。

2、號召集團全員由管控思維向服務(wù)思維進行轉(zhuǎn)變,特別是集團職能部門,加強提升團隊教練輔導(dǎo)、幫扶等服務(wù)職能。

3、樹立全員營銷理念,全面開創(chuàng)營銷新局面。注重時效,全力推動集團各版塊線上、線下銷售工作。

4、號召集團全員群策群力,提質(zhì)增效,圍繞收入開源節(jié)流,強化預(yù)算約束,落實落細“過緊日子、過苦日子”。

5、再次強調(diào)集團目標責任管理體系。嚴格執(zhí)行集團管理制度,加強績效考核責任機制,強調(diào)“個個肩上有擔子,人人身上有指標”。

6、推動集團人才戰(zhàn)略實施,推進專業(yè)技術(shù)人才向綜合復(fù)合型人才邁進。重視對優(yōu)秀員工的培養(yǎng)力度及晉升通道的設(shè)置,為優(yōu)秀員工最大限度發(fā)揮個人價值提供更大平臺與更多機會。



本次會議采取完成一個單位分析、形成一個單位決議的形式,現(xiàn)場經(jīng)各單位參會代表確認下半年經(jīng)濟目標分解決議,由會議主持人鄭志萍女士進行決議總結(jié)復(fù)述,由各單位會議記錄員進行整理記錄,由集團績效管理委員會監(jiān)督復(fù)核。



半年度經(jīng)濟分析會議結(jié)束后,集團組織開展了職業(yè)經(jīng)理人培訓及優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人工作分享



職業(yè)經(jīng)理人的培訓以及優(yōu)秀經(jīng)理人工作分享目的在于充分發(fā)揮“傳、幫、帶”的職業(yè)精神,凝心聚力,共謀發(fā)展。




滄海橫流方顯英雄本色,時代發(fā)展呼喚責任擔當。雄匯集團各單位將按照此次會議精神,緊盯下半年各項任務(wù)目標,響應(yīng)集團發(fā)展號召,上下同心,迎難而上,干字當頭,狠抓落實!



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